今年以来，新余新钢实业公司为使“清洁工厂”向纵深推进，使现场环境整治能真正起到促进生产经营的重要作用，要求各生产单位成立检查考核小组，根据现场管理及6S管理的要求划分好包干区域，采用六色图表，明确各单位责任管理区域，并将厂区内每个区域每台设备明确到班组和责任人。
强化落实管理制度。各单位班组每周必须对生产现场进行检查并以现场图片为依据进行上报，职能部门根据上报的图片进行复查，针对复查中出现的问题进行通报考核。严格执行“三同时”要求，实现环保设施与主体设备同步设计、安装、检修以及同步投入使用。对环保设施出现的异常及时停机处理，诸如更换破损布袋，处置脉冲故障和跑冒滴漏治理等。遇晴天和进厂物料较干时，物料入仓时启动雾炮机降尘。同时厂区路面循环洒水降尘，每天不少于3次。
加大环保考核力度。为进一步优化作业区环境质量，推进生产环境治理标准化，常态化建设，制定了现场环境清扫标准方案，并由专职人员每日检查，查到一处当班员工扣50元一次，班长及作业长负连带责任，分别扣150元、200元。与此同时，班与班之间也开展自查自纠，互相检查的竞赛活动，月底综评考核奖
形成齐抓共管局面。随着整治工作的不断深入，实业公司全员清洁文明生产意识有了稳步提升。为使现场环境整治工作常抓不懈形成良好的长效机制，真正形成全员参与齐抓共管的良好氛围，该公司利用生产空隙时间组织管理人员、基层班组长等不同层面的人员到兄弟单位进行现场参观、经验交流，及时汲取其他单位好的经验做法，不断充实管理水平、完善管理制度、强化执行能力，全方位多渠道地抓好现场环境的整治工作，使其真正发挥应有的作用。
通过一系列行之有效的举措，实业公司上下如今已形成了良好竞比赛氛围，环境整治工作得到了进一步的巩固和提升。
