本报通讯员 庞静 谭瑞
1月～8月份，首钢通钢公司回收工业废水1279万吨，经过系统处理后，可再利用水资源1190万吨，节约新水22万吨。这是该公司一个只有8名职工的污水处理站班组取得的成绩。
该公司能源事业部供水作业区污水处理站原有职工17名，在转型提效模式下，人员有效减少，只剩下8人。人员减少，，每个人的工作量随之增加，在这种情况下，如何调动班组人员的工作热情，促进成本降低？成为该班组亟待解决的问题。该污水处理站班组班长陈文说：“我们利用安全会、学习会等大力开展技术培训活动，学习理论知识，学习岗位操作，让每名职工成为复合型职工，能独立承担每个工种的工作，并准确熟练地掌握操作流程，同时将指标降耗与收入紧紧挂钩，调动班组人员的工作热情。”
今年初以来，该班组围绕提高中水外供量、节约用电成本、降低药剂成本三个方面开展攻关，制订措施，努力降低成本。
在提高中水外供量攻关中，该作业区结合“夯实基础管理”大讨论活动，开展“凝心聚力、精细操作、努力提高中水外供量”劳动竞赛活动。该作业区作业长张志虎说：“为鼓励岗位职工精心、精细操作，采取承包形式，既要保证中水质量，又要求岗位职工有精心、精细、操作的责任心，还要提高中水外供量。”
在实际工作中，该班组根据管网压力情况，制订峰谷平制度，调整外供中水量，谷平时适时调整水泵频率，加大外供中水量；峰时在保证管网压力不低于0.5兆帕前提下，尽可能不增加外供量，确保能源介质供应正常，为主线生产安全稳定提供有力支撑。该班组还利用奖励机制，对工作中表现突出、责任心较强、处理问题及时得当的职工进行奖励。同时，该班组对设备故障点进行认真梳理，并组织备件材料，抽调专业检修力量，重点解决督办问题。通过采取一系列有效措施，该班组每月可节省水资源费用约13000元。
在节约用电成本攻关中，为节约电能、降低生产成本，该班组依据峰谷平电价差异，将可以在谷值阶段工作的设备，尽可能地集中在此时段。在峰值最高的时间，该班组根据生产实际，对能停的设备停运检修。另外，该班组根据员工提出的合理化建议，在格栅井中增加2台潜水泵，对污水进行回收，有效降低了电耗。今年初以来，在该班组人员的共同努力下，污水处理站电耗比去年同期降低了9.04万千瓦时，节省电费4.5万元。
在降低药剂成本攻关中，该班组集思广益，增加新设备检测电导率和浊度数据，根据检测出来的数值增加或减少药剂投放；同时进一步加大水质指标的化检验力度，通过化检验，清晰的掌握水质情况，根据水质变化，适当调节药剂品种，做到规范化、精准化。据统计，该班组每月可节约药剂成本1500元，降低电耗约1万余元。
《中国冶金报》（2021年10月28日 08版八版）
来源：中国冶金报-中国钢铁新闻网
编辑：宋玉铮
