本报讯 2020年，柳钢集团环保公司全年营业收入5.18亿元，同比增长15.88%，利润1.16亿元，同比增长9.84%，达到历史新高；对外营业收入近1.09亿元，对外利润2104万元，同比均实现增长。
该公司结合新冠肺炎疫情带来的严峻挑战，针对环保工作的难点和困难，通过改革攻坚、强化管理，在生产、经营方面实现了新突破、新发展，主要采取了7项措施：
一是进一步完善公司企业文化。该公司结合集团的“和越文化”，重新设计企业LOGO，重新明确企业使命、愿景、精神、理念，凝聚发展共识，提升企业形象和文化软实力。
二是按“5+8+2”的模式实施改革。该公司设立5个职能部门、8个二级单位、2个基地公司，进一步明确机构改革后设立的市场部统一负责公司的钢渣、除尘灰等产品的销售，同时要负责部分新业务的拓展和终端客户直销；生产部与市场部负责统筹生产、质量管理、生产调度、安全工作等，构建职责更清晰、管理更高效、机构更简洁的现代企业。
三是按照现代企业制度对环保公司原有的各种企业形式进行改制。该公司完成福利厂、金鹏实业总公司2家企业全民所有制改制，吸收合并多元、锐源鹏、盛鹏源3家下属法人企业，整合原矿业公司下属单位配矿厂，完成2家关停企业注销，正在对7家关停企业、下属清宇公司进行清理和整合。改制后，环保公司管理的独立法人从15家减少到2家，减少管理层级，提升管理效率。
四是策划建设办公楼和实验室。针对办公场所老旧、实验室面积小、环境差等情况，该公司策划与新材料公司、金材公司、东信公司等建设新的综合办公楼，目前正在推进中。
五是创新人力资源管理，打通人才培养发展通道。该公司牢固树立“人人都是人才，人人皆可成才”的理念，多措并举促进人才工作迈上新台阶，充分激发职工潜能，提升组织的整体效能。
六是优化投资结构，培育新动能。2020年4月份，柳钢集团完成对环保公司增资1亿元，注册资本由1494.6万元增加至11494.6万元，其竞争能力、融资能力和风险抵御能力进一步增强，为实现超越式发展奠定了坚实的基础；5月份，环保公司对玉林环保子公司增资4500万元专项用于玉林不锈钢钢渣处理项目，并减少56.6亩项目用地；6月份，正式成立防城港分公司，实现高效发展。
七是规划企业未来发展。该公司对未来发展进行了梳理和谋划，确立高新技术企业发展目标，明确了“4+2+1”业务发展方向，即4项核心业务、2项培育业务、1项环保综合业务，要求投资、技改、研发等工作都要围绕“4+2+1”模式开展。 （周欢 陈婕）
《中国冶金报》（2021年2月4日 08版八版）
来源：中国冶金报-中国钢铁新闻网
编辑：宋玉铮
