钢铁行业是我国国民经济的基础行业之一。改革开放以来，我国冶金行业取得了举世瞩目的成绩，钢产量已连续9年居世界第一。但我国冶金行业在高端产品领域的竞争力并不强，且面临着严重的能源、资源瓶颈的制约。传统成本管理理论难以适应当今企业参与竞争的需要，战略成本管理理论的引入，必将成为企业发展壮大、走向成功的重要支持和理论指导。 战略成本管理理论是上世纪90年代提出的新理论，在国内冶金企业的应用至今并不普遍。本文对战略成本管理的有关理论进行了阐述，给出了实施战略成本管理的具体方法，即战略定位分析、价值链分析和成本动因分析的具体内容，结合济钢在发展壮大过程中自发采用战略成本管理的理论，使企业成本大幅度下降、产品竞争力不断提高的实践，从理论和实践两个层面对战略成本管理理论内容进行了丰富，提出了新时期济钢战略成本管理理论应用的基本框架、技术集成研究，具有较强的实践性、可操作性和实际推广价值。 本文经过研究认为：随着国家对经济运行质量要求的不断提高，钢铁企业将面临着合并和重组的问题，只有拥有核心竞争力的企业才能不断发展壮大。战略成本管理理论为企业核心竞争力的培育提供了方法和理论体系，为企业适应新时期建立环保、节能型社会要求奠定了理论基础。济钢根据该理论体系建立起来的新时期基于节能降耗的战略成本管理框架将成为企业经营管理的核心。
- 作 者：
- 徐有芳
- 学科专业：
- 工商管理(EMBA)
- 授予学位：
- 硕士
- 学位授予单位：
- 南开大学
- 导师姓名：
- 戚安邦
- 学位年度：
- 2005
- 研究方向：
- 语 种：
- chi
- 基金项目：
